2.3.4. Роль ОУП в организационных структурах
См. раздел 2.3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
2.3.5. Система управления проектом
См. раздел 2.3.5 третьего издания Руководства РМВОК®.
Часть 2
Стандарт управления проектом
Глава 3
Процессы управления проектом
В разделах 3.1 и 3.2 третьего издания Руководства РМВОК® описаны процессы управления проектом и перечислены пять групп процессов, имеющих фундаментальное значение и для строительного проекта. Взаимодействие между группами и внутри них рассматривается в разделе 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Описание процессов, групп процессов и взаимосвязей полностью подходит для строительного проекта, с несколькими дополнениями, указанными в разделах 3.2.2 и 3.2.5 (соответствие между группами процессов и областями знаний показано в таблице 3.1).
3.1. Процессы управления проектом
См. раздел 3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2. Группы процессов управления проектом
См. раздел 3.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Понять группы процессов в строительстве может оказаться более трудной задачей из-за установившихся в этой отрасли взаимосвязей между группами и внутри них.
3.2.1. Группа процессов инициации
См. раздел 3.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.2. Группа процессов планирования
См. раздел 3.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Описанные в разделах 3.2.2.1–3.2.2.21 процессы управления проектом действуют и в строительстве. Ниже приводится дополнительная информация о планировании договоров в строительной отрасли:
.21. Планирование договоров
См. раздел 3.2.2.21 третьего издания Руководства РМВОК®. В строительной отрасли решение о том, как приобрести, так же важно, как и определение – что и когда. В большинстве видов закупочной деятельности применяются несколько вариантов организации покупок или договоров субподряда, а именно: конкурентный, с фиксированной ценой, у единственного источника, с возмещением затрат и «Проектирование – Строительство». Выбор варианта зависит от нескольких факторов, которые описаны в главе 12.
3.2.3. Группа процессов исполнения
См. раздел 3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля
См. раздел 3.2.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.2.5. Группа процессов закрытия
См. раздел 3.2.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В дополнение к процессам, указанным в этом разделе Руководства РМВОК® (закрытие проекта и закрытие контракта), роспуск команды в строительном проекте часто требует значительных усилий; ввиду этого был выделен дополнительный процесс (см. также таблицу 3.1):
.3. Роспуск команды проекта
Это действие предполагает завершение деятельности и расформирование команды, главным образом в конце проекта. Данный процесс описан в главе 9 «Управление человеческими ресурсами проекта».
3.3. Взаимодействия процессов
См. раздел 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
3.4. Графическое отображение процессов управления проектом
См. раздел 3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.