Я вообще очень удивляющийся человек, меня так и тянет в дорогу – удивляться. Когда сначала видишь какие-то места на картинке или видео в интернете, а потом вживую (например, в Перу – древний город Мачу-Пикчу), то понимаешь, что находиться здесь – это невероятно! Невероятно прикасаться к тому, что видел на картинке и про что читал. Невероятно чувствовать себя частью места, которое было создано природой или гением человека. Да все в путешествии невероятно! Я всегда всему удивляюсь.

Когда ты предприниматель, очень важно уметь переключаться. А качественно переключиться можно, только сменив контекст вокруг себя. Когда ты на время путешествия выходишь из своего операционного управления, то возвращаешься к нему с еще большим количеством идей, которые помогут усилить компанию. Когда в других странах ты видишь множество разных ситуаций, стилей управления, вникаешь в их пенсионные системы, в то, как устроены разные компании, – ты развиваешь насмотренность и впоследствии опираешься уже на этот опыт.

У предпринимателя, который путешествует, больше вариантов для принятия решений: он лучше понимает, как устроен мир. Аналогично можно сказать не только про бизнес.

Например, Владимир Михайлович Седов – основатель группы компаний Askona Life Group – благодаря санкциям открыл для своей компании Африку, Южные Америку и Азию. Мы как-то все время смотрели на Запад, а ведь лучше всего к русским предпринимателям относятся совсем не там. У Владимира Михайловича уже большая насмотренность в масштабах всей планеты, поэтому нет географических границ в голове. Для бизнеса очень важно смотреть на мир широко открытыми глазами.

Я много лет ездил на Nordic Business Forum – крупнейший бизнес-форум в Финляндии и один из крупнейших в Европе. На мой взгляд, это лучшее бизнес-мероприятие в мире: на нем выступают такие спикеры, как Шварценеггер, Барак Обама, Джордж Клуни, Стив Возняк и другие известные личности. Ездил туда, чтобы понять, как проводится лучший форум в мире, и перенести опыт сюда, в Россию.

И мне кажется, у меня получилось: сейчас моя компания проводит лучшие в стране форумы для малого и среднего бизнеса. И все это благодаря моим путешествиям и насмотренности.

Эта насмотренность позволила мне также понять одну истину: ощущение незаменимости и важности собственной экономики губит. Когда у тебя в планах только внутренний рынок, ты не развиваешься для своих людей – тебе ведь не нужно делать конкурентоспособный продукт. Причем это работает как на уровне конкретного бизнеса, так и на уровне государства. Мол, да куда покупатели денутся – купят то, что производим: у них нет выбора. А что будет, когда выбор появится? Как это было с СССР, когда оказалось, что покупать товары из Китая дешевле.

А смотришь на Японию, к примеру, и удивляешься: островное государство, нет ни нефти, ни газа, были Хиросима и Нагасаки, при этом Япония – мощное государство с одной из самых развитых экономик мира. Потому что эта экономика ориентирована на мировую конкуренцию.

Япония в принципе интересна с точки зрения бережливого производства – там многому можно поучиться. Когда мы были в Стране восходящего солнца, нас поразил станок, который автоматически вытачивал детали. Оставшиеся опилки попадали в центрифугу, там раскручивались, из всего этого получалось капель десять-двадцать масла, которое стекало в емкость и потом повторно использовалось. Просто невероятно! Они добывают металл из старых стиральных машин и холодильников, чтобы повторно его использовать. Так, оказывается, дешевле, чем из недр земли добывать. Интересная экономика и философия.