7. Tesla: В Tesla использование методологии "поэтапного планирования" позволяет компании достигать высоких результатов. Каждый этап проекта имеет определенный срок и задачи, которые необходимо выполнить. Это помогает определить приоритеты задач на каждом этапе и сосредоточиться на наиболее важных задачах.

Вам поручено создать онлайн-магазин для продажи товаров. Ваша команда состоит из 10 человек, у каждого есть свои идеи по функционалу и дизайну сайта. Вам нужно приоритезировать задачи и определить, какие функции будут реализованы в первую очередь, чтобы запустить минимально жизнеспособный продукт.

1. Соберите список задач и функций

Составьте список всех задач и функций, которые могут понадобиться для создания и запуска онлайн-магазина. Включите в него функционал сайта, дизайн, оплату, логистику, складской учет, клиентскую базу и все другие необходимые элементы.

2. Оцените важность задач

Оцените важность каждой задачи на основе ее вклада в успех проекта и степени ее влияния на клиентов и пользователей. Оцените каждую задачу от 1 до 10, где 1 – задача с низкой важностью, 10 – задача с высокой важностью.

3. Оцените сложность задач

Оцените сложность каждой задачи на основе времени и ресурсов, необходимых для ее реализации. Оцените каждую задачу от 1 до 10, где 1 – задача с низкой сложностью, 10 – задача с высокой сложностью.

4. Постройте матрицу приоритезации

Используя оценки важности и сложности, постройте матрицу приоритезации задач. Распределите задачи в 4 квадранта в соответствии с их важностью и сложностью:

– Квадрант 1: задачи высокой важности и низкой сложности

– Квадрант 2: задачи высокой важности и высокой сложности

– Квадрант 3: задачи низкой важности и низкой сложности

– Квадрант 4: задачи низкой важности и высокой сложности

5. Решите, какие задачи реализовать в первую очередь

На основе матрицы приоритезации определите, какие задачи нужно реализовать в первую очередь, чтобы запустить минимально жизнеспособный продукт. Например, задачи из квадранта 1 будут иметь высокий приоритет, тогда как задач и из квадранта 4 могут быть отложены или необходимо найти способы уменьшения их сложности.

6. Уточните список задач и определите конечные сроки

После определения задач, которые будут реализованы в первую очередь, уточните список задач и определите конечные сроки для каждой из них. Учитывайте, что необходимо уделить внимание не только самой реализации задачи, но и ее тестированию и доработке, чтобы готовый продукт был стабильным и работал корректно.

7. Назначьте ответственных за каждую задачу

Назначьте ответственных за каждую задачу из определенного списка и убедитесь, что они понимают, какую задачу им необходимо выполнить, в какие сроки и какие результаты должны быть достигнуты. Следите за прогрессом и общайтесь с членами команды, чтобы убедиться, что проект идет по плану и все задачи выполняются вовремя.

8. Регулярно пересматривайте список задач и приоритеты

Регулярно пересматривайте список задач и приоритеты, чтобы убедиться, что проект движется в нужном направлении и все задачи выполняются вовремя. Если появляются новые идеи или задачи, оцените их важность и сложность и добавьте их в список. Также может потребоваться перераспределить приоритеты, основываясь на изменениях в бизнес-требованиях или отзывах пользователей.

Реализация кейса

1. Соберите список задач и функций:

– Разработка дизайна сайта

– Создание каталога товаров

– Разработка системы поиска и фильтрации товаров

– Создание корзины покупок