• в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ».
Какие дополнительные сервисы могут быть представлены читателям Навигатора?
Действуют тематические линии дистанционной консалтинговой и инжиниринговой поддержки.
Структурирование организации деятельности компаний и групп.
Инжиниринг бизнес-процессов.
Инжиниринг организации проектов.
Разработка систем регламентации деятельности компаний.
Разработка систем управления (стратегическое управление, бюджетирование, маркетинг….).
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей процессно-ориентированных компаний.
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей проектно-ориентированных компаний.
Развитие корпоративной архитектуры компании.
Сопровождение и развитие систем регламентации и систем управления компаний.
Практические методологии применения специализированных программных средств для разработки электронных регламентов.
Подробности на сайте проекта: www.big-group.ru
Контактная линия проекта: e-mail: office@big-group.ru. Тел. (495) 255-11-11, факс (495) 252-24-36.
Искренние благодарности
Богатыревой И.Н.– первому вице-президенту ОАО «Стройтрансгаз»,
Виханскому О.С. – директору Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Говоруну А.В. – техническому директору «БИГ – Украина»,
Годину В.В. – проректору Государственного университета управления (ГУ),
Евенко Л.И. – декану факультета «Высшая школа международного бизнеса» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (ВШМБ АНХ),
Евтушенкову В.П. – председателю совета директоров АФК «Система»,
Каменновой М.С. – генеральному директору консалтинговой компании «Логика бизнеса» / «IDS Scheer AG»,
Катькало В.С. – декану Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ),
Клименко А.В. – проректору Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ),
Кондратьеву Е.В. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Кузнецову А.В. – президенту «БИГ – Украина»,
Кузнецову М.Н. – вице-президенту «Евраз Холдинг»,
Марину Л.Ф. – президенту ИВЦ «Инсофт»,
Наумову А.И. – зам. зав. кафедрой менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Прохоренковой О.Б. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Рубахину И.В. – президенту «Агротек Холдинг» (Камчатка),
Руденя И.М. – заместителю Министра сельского хозяйства РФ,
Уандыкову Б.У. – директору департамента водного транспорта министерства транспорта и коммуникаций Казахстана,
Шангитбаеву Ж.У. – директору департамента информационных технологий корпорации «TSC Group»,
а также Иванову А.А., Тигипко С.Л., Хмельницкому В.И.
Часть I. МЕТОДЫ БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГА
1. Бизнес-инжиниринг
2. Системное описание организации деятельности компании
3. Структурирование систем управления
4. Корпоративная архитектура
1. Бизнес-инжиниринг
• Бизнес-инжиниринг – создание и применение бизнес-приложений при использовании системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.
• Бизнес-инженер – инженер по созданию и эксплуатации бизнес-приложений.
• Формы предоставления инжиниринговых услуг – консалтинг, управление исполнением проектов, исполнение проектов и сервисов, эксплуатация систем.
• Процессы создания объекта – инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция (рис. 1.0.1).
1.1. Инжиниринг бизнес-процессов и систем управления
В исходном понимании инжиниринг рассматривается как предоставление на коммерческой основе услуг по созданию и эксплуатации объектов инфраструктуры современной экономики – промышленных и энергетических систем, транспортных систем, объектов гражданского строительства и т. д.