Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Книга "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" представляет собой увлекательный бизнес-роман, в котором исследуются современные методики управления организацией и их применение в условиях постоянного изменения деловой среды. Авторы погружают читателя в динамичный мир компании Hi-T Composites, которая оказалась в центре крупных корпоративных изменений после того, как вскрылась информация о её продаже корпорации Winner, Inc. История начинается с того, как сотрудники компании, включая главную героиню Эми Киолару и президента Дона Уильямса, узнают о предстоящей продаже. Это известие вызывает волну волнений и тревог, так как новая материнская компания сулит изменения в корпоративной культуре, ориентированной на жесткую конкуренцию. Эми, как преданный сотрудник, отслеживает изменения в компании и движения своих коллег, стремясь адаптироваться к новым условиям. Пока Дон уезжает в Нью-Йорк для представления новой бизнес-стратегии, Эми сталкивается с неопределенностью и требованиями новых подходов, с которыми ей и ее команде предстоит справиться. Книга раскрывает важные аспекты бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Эми повышает свою квалификацию и приводит коллег в мир этих методик, а на встрече с ведущими специалистами компании, такими как мистер Уинн и его команда, обсуждаются ключевые инициативы, связанные с их внедрением. Темы, такие как финансирование программ обучения и стабилизация производственных процессов, становятся центральными в стремлении к улучшению производительности и уменьшению потерь. Эми старается доказать свою ценность и готовность к изменениям, принимая на себя ответственность за реализацию новых стратегий. Книга не просто предлагает читателям теоретические знания; она наглядно иллюстрирует встроенные в повествование концепции через взаимодействия персонажей и их развитие в условиях постоянного изменения. Авторы акцентируют внимание на важности вовлеченности сотрудников, выбору правильных улучшений и стратегическому распределению ресурсов в контексте новых вызовов и возможностей, предоставляемых корпоративной системой Winner, Inc. "Новая цель" — это не только практическое руководство по внедрению методов, но и история о преодолении вызовов, которые несут с собой изменение, разжигая у читателя вдохновение на активные действия внутри своей организации. Книга станет полезным ресурсом для всех, кто стремится адаптироваться к стремительно меняющемуся миру бизнеса и эффективно управлять процессами внутри компании.