Трудности меня не пугали. Ведь вся суть бизнеса, моей работы, была в том, что я постоянно решал возникающие передо мной проблемы. Вот и с этой небольшой проблемой я и не сомневался, что разберусь.

Когда я вернулся к себе в кабинет, то отметил, что Даша сидела на своём рабочем месте, не поднимая головы, и даже не смотря на меня. Она читала какие-то документы, а я, растерявшись, и не придумав, что ей сказать, на пару секунд притормозил у её стола, но в конце концов просто ушёл к себе.

С такими как она, нужно было действовать осторожно. Пробраться в её голову, в сознание, а уже потом делать первый шаг.

Пару часов после обеда я провёл в подготовке к презентации новой линейки кухонь, которую мы готовились запускать в производство. Мы работали над ней несколько месяцев, и сейчас нам важно было получить одобрение всех отделов, и, конечно же, самое важное, одобрение моего отца.

Тихий стук в дверь отвлёк меня от слайдов, которые я просматривал уже тысячный раз.

- Данил Петрович, нам нужно выходить, в конференц-зале уже почти все собрались. Начало через пять минут. – Заглянула ко мне Даша.

Я кивнул, и, взяв все бумаги с собой, направился на встречу, а Даша засеменила за мной следом.

Как только мы зашли в конференц-зал, все взгляды тут же были прикованы к нам. Как я и ожидал, многие, из нашей «верхушки», смотрели на меня, в сопровождении Даши, удивлённо подняв брови, кто-то откровенно усмехался.

А вот мой отец напротив, сидел, добродушно улыбаясь, ещё и показал нам двоим большой палец, когда мы сели.

Арсений тоже присутствовал здесь, и я успел уловить, как он подмигнул Даше, думая, что я не вижу. Быстрого взгляда на неё хватило, чтобы увидеть, что она смутилась от этого жеста. Мне это не понравилось.

Презентация началась довольно бодро. В этой теме я был, как рыба в воде. Я знал все цифры, нормы, умело управлял вниманием публики. По моим планам всё должно было пройти отлично. Единственное, из-за чего я внутренне напрягался, это из-за того, что здесь же присутствовал второй заместитель отца – Евгений Остер. А мы с ним, мягко говоря, соперничали.

Он любил выставлять меня ничего не знающим и не понимающим идиотом, и распускал по фирме слухи, что я на своём месте только из-за того, что это компания моего отца.

Почему отец не увольнял его? Со слов отца, потому что он был отличным специалистом, и знал своё дело. С этим поспорить было сложно.

Когда в конце моей презентации Евгений поднял руку, чтобы задать вопрос, я даже не удивился, приготовившись к чему-то неприятному, судя по его довольному лицу.

- Да, Евгений Соломонович?

- Данил Петрович, в презентации всё было прекрасно, но вы почему-то совсем не раскрыли тему того, что прошлый наш старт новой линейки прошёл не так гладко, как предыдущие. Вы анализировали его, сделали какие-то выводы?

В момент, когда я услышал вопрос, единственное, что мне хотелось, это придушить этого высокомерного выскочку.

Конечно, мы анализировали ошибки предыдущего страта на начальном этапе разработки. Но сейчас у меня не было с собой нужных файлов, и казалось, что даже если я сейчас ему что-то и отвечу устно, то всё это будет звучать больше, как оправдание. Однако, делать было нечего.

- Да, конечно. И на самом деле не мало. У меня, к сожалению…

- На другой флэшке эти слайды – вскочила Даша, а я перевёл на неё удивлённый взгляд. Что она делала?

Девушка, тем временем, подскочила к техническому специалисту, который открывал презентацию, и переключал слайды, и передала ему какую-то флэшку.

А через несколько секунд на экране появились слайды со списком того, какие ошибки мы учли из старта прошлой линейки.