Такого ужасного собеседования у меня ещё ни разу не было. Это провал и крах моих надежд. На семейную жизнь с Фёдором, на спокойную работу без командировок, на мечты.

Жизнь на две страны была для меня привычной. В России я получал образование, а в Италии проводил время на предприятиях отца и общался с многочисленной роднёй. Я не задумывался, что буду делать, когда стану у руля корпорации. Казалось, что это случится не так скоро.

Внезапно отец серьёзно заболел. После его смерти я больше не хотел оставаться в Италии. Это была его страна, его жизнь, его родина. Я же, внешне похожий на потомка Юлия цезаря, душой был с берёзами средней полосы России.

Став главой семьи, я частично распродал бизнес на побережье Средиземного моря и уехал в Москву. Мама перебралась в родную Тверь, и мы регулярно виделись. Иногда даже раз в две недели, что для бизнесмена очень часто.

Смерть отца далась мне тяжело. В последнее время мы с ним сильно сблизились. Он переехал в родную Верону, и мы последовали за ним. Много разговаривали, гуляли, или просто сидели у открытого окна, когда сил на прогулки не оставалось.

Отец рассказывал о своей жизни, юности, работе. И не уставая повторял, что самое лучшее в его жизни не деньги и достижения. Он был счастлив, что в его жизни появилась мама и подарила ему меня.

Это было так искренне и трогательно, что не раз позже приходило в воспоминаниях. В такие минуты я предавался отчаянью и погружался в печаль без остатка. А чтобы не оплакивать отца круглосуточно, я решил строить новый бизнес в новой стране.

Планы поставил грандиозные. И сегодня не верил, что достиг таких потрясающих результатов всего за год. Теперь у меня были заводы по производству светодиодов, светильников и проводов. Были подписаны договора с оптовыми клиентами.

Хотя вывеску в память об отце оставил «Rizzo S.P.A.», юридическое название организации звучало проще и понятнее для русского уха. И теперь её знали во всех уголках России, как ООО «Светодиод ТехноПром». Продукция пользовалась спросом и теперь пришло время расширить бизнес. Но не ещё одним электрическим заводом.

Теперь пришла пора выйти на розничных покупателей. Я долго изучал рынок и решил, что продавать надо всю обстановку дома в одном месте. Мебель, текстиль, свет на территории одного мебельного магазина.

Фабрики по пошиву штор и постельных принадлежностей мы запустили пару месяцев назад. Первые партии продукции разлетелись без задержки через сети чужих магазинов, но их комиссия была неприлично большой. И тогда я придумал их купить. Мебельная сеть могла стать прекрасным местом сбыта текстиля и светильников.

Из предложенных вариантов я выбрал ООО «Мебель-Дизайн-Текстиль». Разветвлённая розничная сеть, узнаваемый бренд с хорошей репутацией, свои производственные мощности. И неуклонное снижение прибыли при росте продаж.

Звучит странно, но собственник бизнеса, продавая с каждым днём всё больше мебели, почти ничего не зарабатывал. А личных расходов у него было много. Вот мы и могли найти взаимовыгодную точку, в которой он получил бы деньги, а я федеральную торговую сеть и производство мебели. Но по цене мы пока не сходились.

Он завышал стоимость, а я хотел иметь реальные цифры. А ещё, причины такого плачевного положения бизнеса и рекомендации по их улучшению. Для этого я заключил договор с лучшим аудиторским агентством России. Завтра они должны были начать проверку ООО «Мебель-Дизайн-Текстиль».

Но утром мне пришла в голову гениальная мысль. Её мне, сами того не подозревая, подсказали мои друзья. Накануне мы сидели в баре, тянули коктейли и делились идеями.