Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Книга "Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании" авторства Бена Хоровица исследует важность корпоративной культуры как основного фактора успеха организаций. В своем предисловии Хоровиц обращается к историческим личностям, чтобы подчеркнуть связь между прошлыми уроками лидерства и современными вызовами в бизнесе. Он анализирует философию таких выдающихся фигур, как Артуро Шомбург, Цуссен-Лувертюр и Чингисхан, показывая, как их принципы и поступки могут служить фундаментом для строительства здоровой организационной культуры. Автор утверждает, что культурой нельзя управлять единоразово; она формируется постоянными действиями и поступками людей в компании. Книга иллюстрирует это на примере Лувертюра, который inspирировал восстание Гаити и изменил ментальную модель общества, переходя от культуры рабства к культуре, достойной уважения. Хоровиц выделяет ключевые моменты из работы Лувертюра, такие как использование шокирующих правил и строгих норм, которые помогли создать атмосферу доверия среди солдат и граждан. Он акцентирует внимание на том, что лидер должен подавать пример, формируя культуру честности и этики, что в свою очередь способствует устойчивому развитию компании. Хоровиц также подчеркивает, что приток талантливых и морально стойких лидеров в организацию имеет решающее значение для формирования и укрепления корпоративной культуры. Нравственные принципы играют роль долгосрочных инвестиций, управляющих отношениями в коллективе и повышающих его эффективность. Пример Лувертюра показывает, как строгая дисциплина и возвеличивание моральных критериев могут привести к успеху даже в условиях нехватки ресурсов и кризисов. В итоге, "Мы – то, что мы делаем" не просто книга о корпоративной культуре, это призыв к действию. Хоровиц предлагает читателям пересмотреть свои подходы к лидерству и культурным аспектам бизнес-практики, наглядно демонстрируя, что успешная компания — это та, где культура процветает на основе уважения, справедливости и высокой нравственности.