Чтобы вам была понятна суть каждого этапа, их характерные особенности, рассмотрим этапы развития бизнеса. Первый этап – это этап идей. Это время, когда бизнес зарождается. Это время энтузиастов, это время вдохновленных идеей людей, готовых работать очень много за небольшие деньги. Со стороны они выглядят странными, они не в общем тренде, они ищут что-то новое, они новаторы. Работают они, работают, и вот идея, которую они продвигают – «выстреливает». И с этого момента начинается переход на новый этап.

Любой переход на любой этап – это так называемые точки бифуркации (раздвоения – Прим. ред.), это те моменты, когда систему очень сильно штормит. И переход с 1-го на 2-й этап очень сложный, это тот момент, когда система может не перейти на следующий этап, а распасться, умереть. По статистике, 80 % предприятий закрываются в первый год, не сумев реализовать свои идеи.

Если же идею получилось реализовать, если она востребована, начинается второй этап – этап бурного роста или время борьбы за ресурс. На этом этапе обычно происходит смена состава: смена учредителей или смена работников. И вместо них приходят борцы. Они циничны, профессиональны, нацелены на результат. Это время карьеристов и достиженцев. Это люди-борцы, им нравится жить в драйве, они чувствуют кайф, запуская проекты, организовывая, создавая. На этом этапе очень бурно идет рост. И именно здесь, при переходе со 2-го на 3-й этап компанию ждет очередная точка бифуркации (здесь она очень напоминает черную дыру).

И если через нее компания успешно проходит, она переходит на третий этап – этап стабилизации или время «прайм». Это время укрепления позиций, когда создается система, империя, технология, основные правила, функционал прописывается, начинаются интриги, деление власти: кто главный, а кто неглавный, могут появляться неформальные лидеры. На этом этапе мы получаем столько, сколько затрачиваем сил. Это золотое время, когда система работает сама. И ни один здравомыслящий бизнесмен на этом этапе не модернизирует ее, не трогает, так как она и так хорошо работает.

Затем наступает четвертый этап – этап застоя. Этап, когда, что бы вы ни делали, прибыль все равно не растет. Наступает время отношений: время коммуникаций, корпоративных вечеринок, выездов на природу, корпоративных тренингов. Результат на этом этапе мало кого интересует, потому что доход у компании стабильный (не растет, но и не падает). И поскольку развитие идет по спирали, четвертый этап – это либо этап, когда система в какой-то момент идет на спад и предприятие постепенно умирает, либо когда начинает переход на первый этап, когда появляется новая идея и предприятие начинает осваивать новые горизонты, и снова начинается движение.

Теперь давайте проанализируем этапы развития (реализации) мужчины с учетом s-образной кривой. Итак, сначала мужчина находится в поиске идей, он пребывает в состоянии спонтанного игривого ребенка (если идей нет, мужчина лежит на диване, пребывая в состоянии подавленного, застроенного ребенка, боящегося что-то делать).

Затем ему в голову приходит какая-то идея, которая полностью захватывают его, и мужчина начинает активно двигаться в определенном направлении. У него появляются новые знакомства, необходимые связи, он начинает с кем-то договариваться о партнерстве, делать бизнес. Ищет кредиты, находит их, что-то делает, рискует… С ответственностью на этом этапе все плохо. Он хочет, как подросток, все делать сам, все решать сам, поступать по-своему, но, так же как подросток, совсем не думает о последствиях и рискует, рискует, рискует…