Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

**Аннотация к книге "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании"** В своей интригующей книге Луис В. Герстнер, бывший генеральный директор IBM, детально делится опытом реорганизации одной из самых знаковых компаний мира, и при этом открывает читателям закулисье корпоративного управления. "Кто сказал, что слоны не могут танцевать?" — это не только рассказ о сложном пути спасения IBM, но и личная история, наполненная уроками, вызовами и победами. Книга начинается с предисловия, где Герстнер делится своими сомнениями касательно написания книги, но вскоре осознает, что его опыт и история команды, стоявшей на передовой в трудные времена, требуют быть рассказанными. Он называет своих коллег — людей, которые не побоялись выступить против трудностей и стали настоящими героями этой постоянной борьбы за сохранение компании. Далее автор рассказывает о своем профессиональном пути, начиная с работы в консалтинговой компании McKinsey & Company, а затем о множестве успешных позиций, которые он занимал в American Express и RJR Nabisco. Каждый из этих этапов научил его жизненно важным урокам, касающимся управления финансами, деловыми отношениями и стратегическим использованием информационных технологий. Эта часть книги помогает читателю понять, каким образом накопленный опыт формирует эффективно мыслящего лидера. Особое внимание Герстнер уделяет своему назначению в IBM, которое стало поворотным моментом в его карьере, и он делится тревогами, связанными с состоянием компании. Он описывает свое первое заседание совета директоров, где первая волна шокирующих цифр о финансовых потерях и падении прибыли обнаружила не только глубину проблем, но и огромный потенциал для изменений. Герстнер делится своим видением о необходимости кардинальной оптимизации бизнеса и в частности, исследовательских подразделений, которые долгое время оставались вне внимания. В важной беседе с бывшим коллегой Джоном Акерсом автор погружается в детали важнейших аспектах управления, таких как компания и культура, командная работа и стиль руководства, которые оказались решающими в будущем. Эта книга — не просто инструкция по выживанию для крупных компаний, это глубокое исследование человеческого фактора, который играет критическую роль в успехе бизнеса. Герстнер демонстрирует, как важно иметь смелость и решимость принимать трудные решения, и как важна коллективная работа в процессе изменений. Читатель пройдет через трансформацию IBM не как сторонний наблюдатель, а как участник этого дипломатического и стратегического искусства, осознавая, что даже самые крупные организации могут научиться "танцевать" в мире, как никогда ранее изменяющемся.