Под трестом (от англ. trust – доверие) понимается союз предпринимателей в форме нового юридического лица – участника рынка, куда, лишая себя производственной и коммерческой самостоятельности, вливаются ранее независимые компании.

Разновидность трестов – монолитные концерны. От трестов их отличает организационная структура бизнеса. Трест представляет собой компанию, в организационной структуре которой преобладают линейные связи и жесткая вертикальная иерархия. Монолитный концерн – это компания, базирующаяся на матричных внутрифирменных бизнес-коммуникациях.

От монолитных концернов следует отличать комплексные концерны, участники которых не утрачивают юридической самостоятельности и остаются формально независимыми, но фактически в силу различных причин (технологических, учредительских, финансовых) являются взаимно предельно зависимыми. Целевые установки фирм на пребывание в составе комплексного концерна могут быть выражены так: «Взаимная зависимость выгоднее независимости». Комплексный концерн – порождение германской практики бизнеса, в английской и американской практике такие концерны обычно называются холдингами (от англ. глагола to hold – держать).

Высшим пилотажем следовало бы признать превращение концернов или трестов в государственные корпорации (государственные монополии), в которых государство располагает контрольными либо блокирующими долями или пакетами акций, а крупные государственные чиновники, контролирующие эти доли и акции, получают высокооплачиваемые должности.

Такая интеграция политики и бизнеса является одним из самых характерных признаков государственно-монополистического капитализма. Ее можно наблюдать во многих странах мира, в том числе и в государствах с устойчиво ориентированной рыночной экономикой.

Сильному интегратору не обязательно быть крупным предприятием.

Ему надо превосходить или по крайней мере не отставать от соперников в результатах деятельности. Однако его абсолютные размеры не имеют определяющего значения для выбора им стратегии интеграции.

Стратегия сильного интегратора может применяться участниками рынка в отношении любых конкурентов, а также контрагентов, действующих в смежных областях бизнеса. Любой сильный интегратор, как правило, не пытается просто пресечь их деятельность. Он заинтересован в том, чтобы, устранив конкурента, сделать его бизнес своим исключительным достоянием. Именно так в 2001–2003 гг. действовала, например, американская сталелитейная компания Nucor, выкупая по низким ценам предприятия конкурентов в преддверии радикальной реструктуризации сталелитейной промышленности Северной Америки.

Принимая на вооружение стратегию сильного интегратора, участники рынки опираются на положительные оценки сильных сторон деятельности конкурентов или контрагентов, уровня их конкурентоспособности. Эти сильные стороны могут быть обнаружены в разнообразии ассортимента предлагаемых товаров (услуг, работ), передовых технологий, плодотворных бизнес-идеях, эффективном менеджменте, мощных, точных и масштабных действиях, долях рынка и др. Каждая из них может быть успешно использована сильными интеграторами себе на благо, как часть своего потенциала, в интересах развития своего бизнеса.