Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции «стратегических единиц бизнеса», выработать стратегию поведения на рынке. Тем не менее метод не позволяет анализировать причины происходящего и осложняет выработку управленческих решений.
Контрольные вопросы к главе 5
1. Что такое маркетинговая деятельность и каковы цели проведения ее анализа?
2. Какие основные задачи стоят перед маркетинговым анализом?
3. Какие основные методы и виды анализа существуют в системе маркетинга?
4. Какие приемы могут быть использованы для расчета емкости рынка?
5. Как рассчитывается показатель рыночной доли и что он отражает?
6. В чем сущность портфельного анализа?
7. В чем сущность анализа ассортимента продукции на основании матрицы БКГ?
8. Что понимается под конкурентоспособностью продукции и какие основные этапы ее анализа вы знаете?
9. Каковы показатели качества продукции?
10. Что представляет собой цена потребления и каковы ее основные составляющие?
11. Какие показатели относятся к организационно-коммерческим?
12. Как можно определить единичные и групповые показатели в процессе оценки конкурентоспособности?
13. Как соотносятся понятия «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоспособность предприятия»?
Литература
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Издательство «Финпресс», 2000.
4. Горбашко Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
5. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Изд-во стандартов, 1991.
6. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. – М.: СП «Вся Москва», 1994.
7. Завгородняя А. В. Аналитический маркетинг: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
8. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002.
9. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник / Отв. ред. Ю. А. Савинов. – М.: Мысль, 1990.
10. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
11. Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2003.
12 . Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2003.
13. Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. – Саратов: Изд-во центр СГЭА, 1997.
Раздел II
Управленческий анализ затрат организации и себестоимости продукции, работ, услуг
Глава 6
Анализ затрат организации и себестоимости продукции, работ, услуг
6.1. Управление затратами организации и себестоимостью продукции, работ, услуг
Процесс управления коммерческими организациями в условиях рыночной экономики усложняется. Руководителям сегодняшнего дня необходима объективная и оперативная информация для принятия управленческих решений. В современных условиях традиционные подходы к анализу затрат должны постепенно вытесняться более совершенными. Так, преследуя цель получения максимально возможной прибыли, руководство организации должно ориентироваться не столько на внешние факторы, определяемые условиями рыночной среды, сколько на изучение внутренних факторов, влияющих на уровень затрат, а также изыскание резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.