– Вы хотите, чтобы перемены принесли пользу всем или как можно большему числу людей.

– Вы можете преодолевать препятствия, не чувствуя враждебности по отношению к тем, кто противостоит вам сегодня – завтра они могут стать вашими союзниками.

• Учитесь грамотному разрешению конфликтов.

Мы все эмоционально относимся к нашим основным убеждениям. Когда два человека не могут о чем-то договориться, причина практически всегда лежит на уровне чувств: у кого-то не получается двигаться дальше. Единственным способом преодолеть проблему являются переговоры. Если вы можете обсудить сложившуюся ситуацию с оппонентами на эмоциональном уровне, страсть, подпитывающая вашу мечту, достигнет их сердец.

Использование эмоционального разума в качестве инструмента переговоров требует, чтобы:

– Вы уважали соперника – и вам несложно будет убедиться, что он чувствует ваше уважение.

– Вы были настроены решительно, но были готовы пойти на уступки.

– Вы искренне считали, что оппонент имеет право на свою точку зрения.

– Вашей целью стало взаимовыгодное решение. Каждый должен в конце концов почувствовать, что добился определенных результатов.

– Вы хотели лучшего для своих оппонентов. Не пытайтесь добиться от них как можно больше уступок.

– Во время переговоров вы не употребляли слова «правильно» и «неправильно». Нравится вам это или нет, но за столом переговоров все в равной степени правы.

– Вы видели и обратную сторону монеты: каждая из сторон чувствует себя ущемленной. Не только ваша сторона чувствует несправедливость.

– Вы говорили от всего сердца. Для этого ваше поведение должно быть простым, соответствующим ситуации и гармоничным.

– Были готовы прощать и просить прощения. Пусть ошибки окружающих останутся в прошлом, в то время как вы возьмете на себя вину за собственные ошибки здесь и сейчас.

– Вы никогда не приводили идеологические или религиозные аргументы. Это неприемлемо. Каким бы дипломатичным вы ни были, оппонент почувствует угрозу.

Семь типов ситуаций

Чувства либо удовлетворяют потребность, либо нет. Лидер всегда помнит об этом. Он не поддерживает эмоции только ради самих эмоций.

Каждая из семи ситуаций, представленных в разделе «Смотрите и слушайте», с. 39, имеет эмоциональную сторону, которая является ключом к той потребности, которую нужно удовлетворить. Но сначала ее необходимо распознать.

1. Неудовлетворенная потребность: Находиться в безопасности, под защитой.

Эмоции: Страх, тревога, неуверенность, чувство опасности.

Ваша стратегия:

• Определите, чем вызвано внутреннее беспокойство группы.

• Перечислите причины, согласно которым вашей команде не следует бояться.

• Найдите путь, который приведет к стабильности.

• Попросите самых сильных участников группы поделиться источником силы с остальными.

• Пообещайте, что все преодолеют кризис, и как можно скорее выполните обещание. Предложите помощь и поддержку в личных беседах с каждым.

2. Неудовлетворенная потребность: Достичь результата. Преуспеть.

Эмоции: Недостаток мотивации, безразличие, ощущение неудачи и собственной неполноценности.

Ваша стратегия:

• Поделитесь с группой своим энтузиазмом.

• Поддерживайте даже незначительные достижения членов команды.

• Дайте понять, что все победы являются общими.

• Расскажите об открывающихся перспективах.

• Детально опишите, как каждый участник группы может добиться успеха, используя свои сильные стороны.

• Поручите команде выполнить общее задание или проект, который с большой долей вероятности будет иметь успех, убедившись, что такой успех может стать поводом для гордости.