Часть II
Восемь историй успеха
Когда у меня возникла идея этой книги, окружающие восприняли ее очень положительно. Маркетинговая группа, с которой я работал, мой издатель и множество знакомых считали, что эта книга будет пользоваться спросом.
Ободренный их энтузиазмом, я согласился взяться за написание книги. Но когда несколько недель спустя я сообщил о предстоящем новом проекте своей ассистентке, она прислала мне по электронной почте короткое сообщение: «Звучит здорово. Один вопрос: а это действительно возможно?»
Я почувствовал себя очень неловко.
Я вдруг понял, что еще не задавал себе этот элементарный вопрос. Я был уверен, что смогу разработать теорию, по которой можно будет заработать миллион (или больше) за семь лет (или быстрее).
Но этот вопрос не был теоретическим. Со всей наивностью и скептицизмом недавняя выпускница колледжа действительно хотела знать, возможно ли на практике стать таким богатым за столь короткий промежуток времени.
Я задумался над этим вопросом. Затем еще раз все обдумал и пришел к однозначному ответу – да, возможно!
Свой первый миллион я заработал значительно быстрее, чем за семь лет. Это же относится и к некоторым моим состоятельным друзьям. Более того. Вернувшись в бизнес после первого выхода на пенсию в 1989 году, я работал с десятком умных и амбициозных молодых (и не очень) людей, которые отлично справились с этой задачей. Многие из них стали мультимиллионерами. И я задался вопросом: «Сколько же лет они потратили на то, чтобы разбогатеть? И как они этого добились?»
Именно об этом и пойдет речь во второй части этой книги. Здесь вы найдете реальные подробные истории восьми людей, которым удалось быстро разбогатеть.
Будьте внимательны, и вы сможете найти свой путь к богатству, о котором раньше и не мечтали.
Глава 3
История Одри Максвелл
Как талантливая сотрудница стала прекрасным партнером по бизнесу, построила дом своей мечты и заработала миллион за семь лет
Когда я сказал Одри Максвелл, что хочу рассказать историю ее успеха в своей книге, ей сначала показалось, что я ошибся в своем выборе.
«Я же не миллионер, – сказала она. – Мне до этого еще далеко».
Но поскольку она на тот момент была партнером в компании, которая мне хорошо знакома, я был совершенно другого мнения о ее состоянии. Исключительно «ради интереса» она согласилась взять в руки калькулятор и бегло подсчитать все свои активы. Вот что у нас получилось в результате подсчетов.
Стоимость ее дома за минусом выплат по кредиту составила 550 тыс. долл.
40 тыс. долл. вложены в ценные бумаги.
Пакет принадлежащих ей акций компании стоит около 20 тыс. долл.
Сумма на ее пенсионном счете составила 135 тыс. долл.
30 тыс. долл. было у нее наличными.
В итоге мы насчитали 775 тыс. долл.
«Ну, что я говорила?» – сказала Одри.
«А как насчет бизнеса?» – спросил я.
«Что вы имеете в виду?»
«Вам ведь принадлежит часть бизнеса, не так ли?»
«Да, конечно», – ответила она.
«Ведь эта доля тоже чего-то стоит».
«Думаю, да, однако я не планирую сейчас ее продавать».
«Чтобы оценить стоимость своей доли в бизнесе вовсе не обязательно ее продавать», – напомнил я.
Обычно долю каждого партнера в небольшом частном предприятии можно определить только приблизительно. В случае Одри дело обстояло иначе. Вскоре после того, как бизнес начал приносить прибыль, партнеры условились (и указали это в своем партнерском соглашении), что стоимость компании будет приравниваться к сумме чистой прибыли за последние три года, деленной на три и умноженной на четыре. Они договорились, что в случае, если один из них решит продать свою часть, второй партнер сможет выкупить ее по цене, вычисленной по вышеуказанной формуле.