– Жучков здесь нет, и даже тараканы не водятся. По крайней мере, я еще не встречал, – заметил я после ее очередного непроизвольно косого взгляда в верхний угол.
Моя незамысловатая шутка помогла, и вскоре Ирина перестала проверять углы моего кабинета.
– Мне нужно сделать выбор – остаться в компании или уйти. Я уже почти два года работаю заместителем финансового директора. Все это время я ждала, когда освободится место моего непосредственного начальника, что называется, сгорая на работе. Ушла, отчасти ради этого, с ключевой и перспективной должности в другой крупной компании. Несколько дней назад место финансового директора освободилось. Я ожидала, что вот-вот меня назначат на эту должность, так как пришла в эту компанию по приглашению бывшего финансового директора, которому уже под 70. Меня он изначально видел своим преемником и рекомендовал шефу.
– А как шеф относился к Вам?
– Прямо мы этот вопрос не обсуждали, но по его репликам и намекам было ясно, что он не против.
– Вы ушли со старого места только из-за этой перспективы?
– Не только. Президент этой компании понравился мне и как шеф… Он серьезный, энергичный, перспективный. Но еще и как человек, – Ирина на секунду потупила глаза. – А вчера на совещании еще один недавно пришедший в компанию заместитель финансового директора, Сергей, неожиданно выступил с критикой работы финансового направления и выдвинул ряд предложений, которые поддержал президент компании. Я же вынуждена была обороняться, разнервничалась, сорвалась и даже оскорбила Сергея. А потом, когда мы остались с шефом вдвоем, расплакалась… У меня раньше такого не бывало… Шеф меня потом еле успокоил.
– Что собой представляет Сергей?
– Ему 28 лет. Он родственник одного очень крупного чиновника из питерской команды, – в этом месте она многозначительно похлопала себя по плечам, как бы обозначая погоны.
– А почему Вы так эмоционально восприняли выступление Сергея?
– Последнее время фактически я вела всю эту работу… Нет! – она решительно хлопнула ладонью по столу, – я чувствую, что не смогу работать с человеком, который меня подставил! Наверное, мне все-таки надо уйти, но жаль двух лет, которые я отдала шефу и компании, да и не хочется снова начинать сначала! – В ее глазах появились слезы.
– Ирина, давайте все-таки вернемся к совещанию…
– Да, извините, – она сделала несколько глубоких вздохов и продолжила. – После совещания президент оставил меня и, успокоив, стал обсуждать, как можно уладить конфликт между мной и Сергеем: «Может, вам извиниться перед ним? Ведь вам вместе работать. Или, если хотите, я с ним сам поговорю…» В общем, кончилось все тем, что он объявил мне, что решил назначить финансовым директором Сергея, а я опять – в замах…
– Опишите поподробнее, как шел ваш диалог, – попросил я.
– Хорошо…
Когда я успокоилась, он сел напротив меня и, глядя мне прямо в глаза, начал: «Буду говорить прямо. Сергей Юрьевич и его связи важны для нас. Он хороший специалист. Да и идеи сегодня он высказал толковые».
– Это не его идеи.
– А чьи?
Я ничего не ответила.
– Надеюсь, вы бы не стали утаивать предложения, полезные для компании? – шеф пристально посмотрел мне в глаза. – Для меня сегодня стало открытием, что вы так плохо собой владеете. Для человека, претендующего на руководящую должность, это серьезный недостаток.
Я растерянно молчала.
– Вам нужно еще многому учиться, – продолжал он, – и, в первую очередь, коммуникабельности, стрессоустойчивости, а еще неплохо было бы выработать в себе патриотизм, чувство команды. Наверное, вам нужен переходный период… И необходимо как-то решить проблему ваших взаимоотношений с Сергеем Юрьевичем. Вот, кстати, у кого вам нужно поучиться умению взаимодействовать с людьми… Скажите честно, считаете ли вы себя созревшей для должности финансового директора или еще пока рановато?