– О, нет, к сожалению, я спешу, – ответил Харпер. – Лекция начнется через десять минут, а мне еще нужно добраться до университета. Вот мой номер, если вы что-то придумаете – позвоните, пожалуйста. Надеюсь, вы сможете предложить решение.

Он поклонился и быстро вышел из кабинета.

Когда на следующее утро доктор Харпер вошел в дирекцию университета, то увидел, что его в приемной ждет владелец трамвайной сети. Харпер пригласил магната в свой кабинет, где они проговорили больше часа. Когда они вышли, на лицах обоих мужчин сияла довольная улыбка. Доктор Харпер держал в руке какую-то бумажку – то был чек на миллион долларов. Время от времени президент помахивал им, чтобы чернила быстрее высохли.

Трамвайный магнат думал над словами Харпера всю ночь. И не нашел лучшего способа победить своего врага, чем оплатить строительство нового корпуса из своего кармана. Когда эта гениальная мысль осенила его, он не стал звонить президенту, а с самого утра направился в университет. Магнат буквально заставил Харпера подписать соглашение, согласно которому корпус, построенный на деньги магната, будет носить его имя.

Надо ли упоминать о том, что враг трамвайного магната ни сном ни духом не ведал об этой истории? Как и другие члены совета директоров, которые на самом деле никогда не обсуждали вопрос, чьим именем назвать новый корпус. Все это было плодом воображения доктора Харпера!

И как человек, который лично знает и Харпера, и трамвайного магната, скажу – никакого другого способа заставить этого богача расстаться с деньгами, просто не было. Если бы доктор Харпер попросил о пожертвовании, у него не было бы ни малейшего шанса. Но он заставил магната самого додуматься до этой идеи и более того – «позволил» себя «уговорить» принять деньги!

Теперь, если вы сравните истории страхового агента и доктора Харпера, то поймете, что их воображение было основано не на случайных фантазиях, а на четких фактах. Они долго собирали информацию и точно просчитали, какой ход сработает лучше всего. У них была определенная ЦЕЛЬ, был ПЛАН, был МОТИВ. Они проявили ИНИЦИАТИВУ и, конечно же, включили ВООБРАЖЕНИЕ на всю катушку!

Хилл:

– Скажите, мистер Карнеги, какой из двух типов воображения использовали ваш знакомый страховой агент и доктор Харпер?

Карнеги:

– Я бы сказал, что они использовали не столько воображение, сколько творческое видение.

Хилл:

– А в чем разница между воображением и творческим видением? Мне казалось, это одно и то же.

Карнеги:

– Творческое видение и воображение тесно связаны между собой, одно без другого не бывает. Но все же это несколько разные качества. Воображение – это способность, которая каждому человеку дана от природы. А творческое видение – приобретенное качество, и оно открывается у людей с хорошо развитым воображением. Творческое видение позволяет человеку подняться на совсем другой уровень мышления и сознания. Человек, обладающий творческим видением, во‐первых, умеет распознавать возможности и обстоятельства, благоприятствующие достижению его целей. Во-вторых, он приобретает привычку использовать эти возможности и проявлять инициативу всякий раз, когда это просто необходимо делать даже в том случае, если это может закончиться провалом. Именно эта привычка позволила Эдисону не сломаться перед лицом десяти тысяч неудач.

Творческое видение, таким образом, помогает в практической реализации идей, родившихся в результате работы синтетического или творческого воображения. У человека может быть очень живое воображение, которое он успешно применяет в своей профессиональной деятельности. Например, изобретатель генерирует прекрасные идеи, которые могут двинуть прогресс далеко вперед. Но, если ему не хватает творческого видения, эти идеи могут навсегда остаться на бумаге. Потому что любое изобретение нуждается в материальном воплощении. А для этого нужны средства. Чтобы достать их, изобретатель должен видеть возможности и использовать удачные обстоятельства. Вы не представляете себе, сколько идей так и остались невоплощенными только потому, что человек просто не знал, как их реализовать!