Опустился на предложенное место хозяина кабинета, пока он сам перетягивал посетительский стул ближе к своей «рабочей лошадке».

- С Марком проблем не будет, а вот с Леманном… Может, – пробормотал Михаил, но тут же добавил еще одно имя. – И Давидом.

- Простите?

- Давид Матиус – наш новый коммерческий директор. Думаю, его необходимо будет поставить в известность, учитывая, что апгрейд и покупка нового софта лежат в противоположных направлениях. И позициях калькуляции.

Хмыкнул.

- Решать только Вам. С моей стороны будет предложено несколько вариантов. На каком остановитесь, тот и реализуем. Также хочу уточнить, что в любом случае, с «ST-Technology» вас ожидает полное техническое сопровождение в формате 24/7.

Начал анализировать содержимое его компьютера, просматривая систему, и краем уха слушал жалобы на медлительность, которую их программисты не могут вылечить.

Я привык, конечно, работать со своего ноутбука, подключаясь дистанционно, но Морозов настаивал на том, чтобы я протестировал именно его «железо». Впрочем, мне же не сложно. Тем более, остальные программы дизайнеров были завязаны как раз на его сервере. Интересная установка. Тем и проблему вычислить удалось быстрее.

Обратил его внимание на недочеты существующей системы, параллельно запуская анализатор, который собственноручно сгенерировал для подобного рода проблем, чтобы, пока я отходил до безопасников, искусственный интеллект указывал на пробелы, которые я не мог при быстром сканировании обнаруживать сходу.

- На этом тогда пока все. – Поднялся из-за стола, застегивая пуговицу на костюме. Я-то в отличие от Морозова пришел, как и полагается на деловую встречу: рубашка, галстук, брюки и хороший пиджак, сшитый на заказ.

И тут же вспомнил утреннее увещевание Роберта: мол, да, не выгляжу я как программист.

Ну… так-то я и не совсем обычный программист.

После того, как попрощался с Михаилом, имел разговор со службой безопасности, куда и должен был внедрять основные нововведении в программном обеспечении. Разумеется, в присутствии главного системного администратора «СтройЛемТреста».

Понял, кто что хочет на местах, и только после этого поднялся на верхний этаж, чтобы переговорить с генеральным.

Был у меня такой пунктик: прежде чем идти договариваться на самый высший уровень, предпочитал собственными глазами посмотреть масштаб проблем и услышать пожелания тех, кто будет использовать ПО, которое моя фирма производит.

Плавали, знаем. Иногда управленцев ставят чисто номинальных, которые даже о собственном отделе ничего сказать не могут, не то, чтобы о службе или подразделении. Не говоря уже о филиалах.

Что-то подсказывало, что Леманн совсем не такой.

Полученной информации хватало, чтобы сопоставить факты: мужчина в свои тридцать пять возвел слаженно работающую фирму, которая занималась строительством жилых кварталов с полной инфраструктурой. Константин Алексеевич замахнулся на глобальную сферу, и, что удивительно, прочно обосновался в ней, подписывая крупные контракты, в том числе и на госзаказы. А шел сюда он целенаправленно, наследуя бизнес отца. Фактически семейная организация, только в руках младшего Леманна вдруг увеличившая свои масштабы до неимоверных высот.

Качественный менеджмент? Внимание к деталям?.. Или любовь к делу?

Сейчас и посмотрю, когда все-таки встречусь с Леманном лицом к лицу. Ранее мне удавалось иметь дело только с его голосом, также обсуждая вопросы сотрудничества, предварительно послав коммерческое предложение через секретаря.

Симпатичного секретаря, как оказалось.