Авторы благодарны судьбе, что им, совместно с коллегами по военной контрразведке, на протяжении многих лет удалось быть рядом с этим человеком, обеспечивая безопасность ГРУ от проникновения вражеской агентуры в его ряды, бороться с проникшими в ГРУ «оборотнями».

Против них мы работали вместе – военные разведчики и контрразведчики, – корчуя нечисть вместе. Это тоже можно поставить в заслугу Петру Ивановичу Ивашутину, понимающему, что такое в разведке вражеский агент и какова в ней роль военной контрразведки.

Уважаемый читатель, авторы пытаются рассмотреть деятельность П. И. Ивашутина с точки зрения требований, а точнее оценки его деятельности через призму современной науки управления. То, что Ивашутин находится в когорте великих управленцов СССР, не вызывает сомнений.

Выдающиеся качества П. И. Ивашутина как управленца, в современном научном понимании – его умение анализировать информацию (оперативную, военную, политическую, научную), мобилизовывать в нужный момент все управленческие ресурсы на решение сложнейших задач, организовывать работу всей системы ГРУ ГШ, причем в самые тяжелые и критические периоды международной обстановки. Во время провалов ценной агентуры, предательства отдельных сотрудников ГРУ ГШ, при смене высшего партийного руководства страны и т. п.

Анализируя управленческое мастерство Ивашутина П. И., мы констатируем, что должность начальника ГРУ ГШ особая. Набор знаний и умений, которыми должен обладать начальник ГРУ, не существует и вряд ли определен каким-либо документом. На эту роль назначается человек, в наибольшей степени способный, по мнению руководства страны, решать задачи и проблемы, стоящие перед системой ГРУ и ВС СССР.

Надо учитывать, что чем ближе к вершинам власти, тем острее и жестче борьба за власть, здесь друзья и товарищи не помогут, здесь нужны лидерские, бойцовские качества и черты характера. Умение побеждать в борьбе без правил, требующей наивысшего напряжения ума, интуиции, воли, инициативы, и многое другое. Законы лидерства таковы, что требуют умения принимать и реализовывать нестандартные решения как в стандартных, так и в нестандартных ситуациях.

Начальнику ГРУ ГШ приходится работать с гигантскими массивами информации. Как организовать работу с ней? Возможны два пути. Первое – вникать во все самому, докапываться до деталей, тонкостей, мелочей. А где взять время? Другой путь – окружить себя профессиональными помощниками, обладающими профессиональными знаниями и умением работать с информацией и хорошо владеющими оперативной обстановкой. С полной уверенностью можно сказать, Ивашутин П. И. пошел по второму пути.

Среди рассматриваемых в книге ситуаций ни одной придуманной. Все взяты из реальной жизни П. И. Ивашутина. Думается, живые воспоминания об этой скромной и героической личности будут интересными для современного читателя и последующих поколений.