Еду можно не доедать.
Бутылку можно не допивать (это чуть ли не самое сложное).
Каждый раз это выбор: что я делаю, что не делаю.
С плохого спектакля и скучного мероприятия можно уходить.
Можно заканчивать отношения, если не любишь.
Закрывать бизнес, если не полетело.
Отказываться от встречи, если не хочешь общаться.
Но если выбираешь быть здесь – будь здесь и сейчас на 100 %.
Погружайся полностью.
Мне очень нравится история Алексея Немова, четырехкратного олимпийского чемпиона по спортивной гимнастике. Могу напутать со временем и видами спорта, но суть такая.
Мама отправила его заниматься футболом. Через три месяца он пришел и говорит: «Футбол – это не мое».
Тогда она предложила ему лыжи. Через три месяца: «Мам, лыжи – это не мое».
Давай спортивную гимнастику. Через три месяца: «Мама, спортивная гимнастика – это не мое».
И тут главный выбор за него сделала мама:
«Нет, Леша, спортивная гимнастика – это твое».
В каждый момент времени важно делать выбор.
Или я здесь и проживаю этот момент на полную. Или какого хрена я теряю тут время?
Жизнь ровно такая, какой я в ней.
Я сам определяю, что возможно, а что нет.
Я так решил.
Сделал выбор.
Свой осознанный выбор.
Я взял 100 % ответственности за себя на себя.
И если не получаю нужный мне результат, я задаю себе вопросы:
Это точно моя цель? Я хочу этого?
Я точно приложил максимум усилий для достижения цели?
Что я сделал не так? Где ошибся?
Каких компетенций, знаний или ресурсов мне не хватило?
Правильных ли людей я собрал для реализации этой цели?
Решение какой одной задачи кратно приблизит меня к результату?
Каковы должны быть три первых шага для исправления ситуации?
3. Думать, говорить и делать в одном векторе
Когда мы делали первый бизнес-форум «Атланты» в «Крокусе» и у меня ничего не получалось, я начал тестить разные варианты. Многие мне совсем не нравились, но я видел, что у других они вроде как работают: звать хайповых, но неинтересных спикеров, использовать маркетинговые инструменты, которые мне не близки, заниматься агрессивными продажами.
Мне все это не нравилось.
Было эмоционально и физически плохо, но я продолжал.
И, видя все это, жена преподнесла мне важнейший урок:
«Ты мучаешься, потому что идешь против себя.
Не стоит.
Нельзя предавать себя».
Тогда я понял, что нельзя чувствовать одно, а транслировать и делать другое.
Для кого-то мышьяк – смерть, а для кого-то польза.
В жизни нет правильных и неправильных ответов.
Свою первую компанию я назвал «Подъёжики». Мы занимались организацией розыгрышей и «подъёживали» людей.
Надо мной смеялись, не воспринимали всерьез, но мне нравилось это название: оно было очень мое, необычное, вызывающее и где-то инфантильное. Такое, каким был я.
И я знал, что сначала будет непросто, но, наделив это слово нужными смыслами и собрав крутое портфолио, я смогу выделиться на фоне компаний со словами типа «праздник», «ивент-менеджмент», «мастерская событий» и т. д. в названии.
Так и получилось: мы вошли в рейтинг топ-50 ивент-агентств мира.
А еще у меня долгие годы работала креативным директором очень талантливая Даша Кабицкая.
Человек с невероятной харизмой, силой и творческим мышлением.
Благодаря Даше мы выиграли много тендеров и в итоге смогли стать лидерами рынка.
Все время нашей совместной работы у меня была одна роль – направлять ее силищу в нужное русло.
Потому что, бывало, она с ней не справлялась и сжигала все вокруг. Помните, в «Людях Икс» был персонаж, который лазером из глаз палил и, пока не научился управлять своим даром, доставлял много неприятностей окружающим? Тут то же самое.