Диагностика и профессиональное развитие управленческих кадров государственной службы. Методология и технологии

Книга "Диагностика и профессиональное развитие управленческих кадров государственной службы. Методология и технологии" представляет собой глубокое исследование, нацеленное на оценку и развитие управленческих кадров в контексте стремительных изменений, связанных с цифровизацией и внедрением технологий искусственного интеллекта. В книге акцентируется внимание на важности адекватной подготовки руководителей и специалистов к новым вызовам, с которыми они сталкиваются в современных условиях. Одним из ключевых аспектов исследования является применение системы Extended DISC International, основанной на классификации человеческого поведения по четырем основным типам. Эта система позволяет более эффективно анализировать руководители и их поведение в рамках динамичного рабочего окружения, что, в свою очередь, способствует лучшему пониманию потребностей организации и своих сотрудников. Автор также рассматривает практику Talent Management, используемую, например, в компании Coca-Cola Hellenic, где фокусируется на выявлении и развитии талантов внутри организации. Книга включает в себя обширное обсуждение ресурсного и личностно-ориентированного подходов в оценке управленческих кадров. Ресурсный подход, признаваемый как удобный инструмент для управления человеческими ресурсами, критикуется за ориентированность на организационную структуру в ущерб индивидуальному развитию. В то же время, личностно-ориентированный подход подчеркивает важность самопознания и определения собственных целей, что дает возможность каждому сотруднику стать активным участником своего профессионального роста. Компетентностный подход, в свою очередь, занимает центральное место в книге, с акцентом на развитии как знаний и навыков, так и личностных качеств, обеспечивающих профессиональную компетентность. Ключевые компетенции рассматриваются как основа для достижения успеха в карьере, что подчеркивает значимость личностного потенциала для выполнения задач. Автор описывает три основных модели диагностики: компетентностную, личностно-профессиональную и управленческую, предлагая эффективные методы для оценки личностных ресурсов. В итоге, книга не только углубляет понимание человеческого капитала как важного фактора успешного функционирования организаций, но и служит практическим руководством для специалистов в области управления, стремящихся развивать и повышать свой профессиональный потенциал. Она побуждает читателей переосмыслить традиционные подходы к оценке и развитию персонала, предлагая новые методы, оптимизированные для современного управления в эпоху цифровой трансформации.