Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Книга "Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента" Александра Фридмана представляет собой глубокое и системное исследование одной из ключевых компетенций в сфере управления — делегирования. Опираясь на 32-летний опыт в предпринимательстве и консультировании, автор предлагает свою версию управления, основанного на практических знаниях, а не на теоретических шаблонах. Фридман подчеркивает, что основой эффективного менеджмента является не только правильное планирование, но и исполнение замыслов с учетом потенциальных рисков и возможностей. Идеальный сотрудник, по его мнению, должен быть высокопрофессиональным, высоконравственным и высокоответственным. При этом важное внимание уделяется развитию управленческих навыков у руководителей, что способствует созданию более слаженной и результативной команды. Книга акцентирует внимание на важности субординации и правильных отношениях между руководителем и подчиненными. Фридман предлагает читателям не искать мгновенные решения, а осуществлять профессиональную эксплуатацию всех активов компании, включая человеческие ресурсы. Здесь делегирование задач выступает как дефицитный, но крайне необходимый навык, позволяющий руководителю освободиться от многозадачности и сосредоточиться на стратегических приоритетах. Автор предлагает детальный анализ процесса планирования и контроля делегированных задач, а также рассматривает особенности эффективного распределения одноразовых поручений. Он проводит параллели между управленцем и профессиональным спортсменом, иллюстрируя, как правильное делегирование может стать залогом успеха команды. Важным аспектом является также норма управляемости — критически важный элемент, который должен соблюдаться для предотвращения нагрузки на руководителя, превышающей его управленческие возможности. Нарушение этой нормы может существенно ослабить влияние руководителя на подчиненных и снизить общую эффективность управления. Книга завершается призывом к размышлениям о преимуществах делегирования и его роли в повышении эффективности работы и развитии компании. Фридман подчеркивает важность осознания того, что правильное делегирование не только облегчает жизнь менеджера, но и служит основой для роста и развития всей команды. Читатель найдет в этой книге ценнейшие инструменты и методики, которые помогут ему стать более эффективным руководителем и лидером, способным достигать высоких результатов в своей деятельности.