CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Книга "CIO – новый лидер. Постановка задач и достижение целей" представляет собой практическое руководство, предназначенное для руководителей ИТ-подразделений, стремящихся занять лидерские позиции в своих компаниях. В работе авторы подчеркивают глубину изменений, с которыми сталкиваются CIO в условиях быстро меняющегося бизнеса и технологий. Книга начинается с выражения благодарности всем участникам процесса исследования и создания, что создает теплую атмосферу сотрудничества и признания важной роли каждого. Основное внимание уделяется трансформации роли CIO: от традиционного управленца, сосредоточенного на операциях, к стратегическому лидеру, способному генерировать и реализовывать видение изменений в организации. Авторы выделяют три категории компаний — те, что борются за выживание, те, что поддерживают конкурентоспособность, и компании на грани распада. Каждая из этих категорий требует особого внимания и приоритетов от CIO, что подчеркивает динамичность и многогранность их роли. Книга рассматривает различные типы CIO и акцентирует внимание на важности личного стремления к лидерству. Два ключевых аспекта, которые выделяются на страницах, — это удовлетворение ожиданий пользователей и обеспечение эффективных ИТ-услуг, что остаётся критическим для успеха любого CIO. Лидеры должны обладать не только техническими знаниями, но и глубоким пониманием бизнеса, чтобы принимать обоснованные решения и воздействовать на стратегические процессы в компании. Ключевым моментом книги является различие между лидерством и управлением. Лидерство связано с инициированием изменений и мотивацией команды, тогда как управление сосредоточено на выполнении задач. Авторы утверждают, что успешные CIO должны сочетать оба аспекта: быть способными вести за собой и одновременно обеспечить эффективное управление процессами. Важность адаптивности и навыков убеждения подчеркивается как фундаментальная для достижения успеха. В книге обсуждается также необходимость глубоко понимать бизнес-модель компании, включая её стратегические инициативы, статистику и динамику, что является необходимым условием для оптимизации ИТ-процессов. Авторы предлагают изучать внешние факторы, влияющие на индустрию: экономическую ситуацию, технологии, конкурентность, политику и культурные аспекты. Еще одна важная тема, раскрываемая в книге, касается работы с заинтересованными лицами. Санкционирование видения и управление братьями комитетов становятся необходимыми для успешной реализации стратегии. Авторы предлагают классифицировать заинтересованные стороны по их влиянию и инфраструктуре, что поможет CIO стратегически управлять коммуникациями и сфокусироваться на тех, кто наиболее критичен для достижения целей. Таким образом, книга "CIO – новый лидер. Постановка задач и достижение целей" является источником ценных знаний и советов для руководителей ИТ-отделов, стремящихся к усовершенствованию своих лидерских качеств и адаптации к новым вызовам, а также для всех, кто взаимодействует с CIO и заинтересован в понимании их роли в современной компании.