В разделе В назовите вашу новую успешную привычку – обычно просто противоположную той, что указана в разделе А. Если ваша плохая привычка – неумение откладывать на будущее, новую можно сформулировать так: «Откладывать 10 % от всех доходов».

В разделе С перечислите три шага, которые вы предпримете, чтобы воплотить новую привычку в жизнь. Будьте конкретны. Выберите дату старта – и вперед!


А. Привычка, сдерживающая меня


В. Новая успешная привычка


С. Трехэтапный план действий для создания новой привычки

1. Найти финансового консультанта, который поможет составить долгосрочный план сбережений и инвестиций.

2. Настроить ежемесячное автоматическое списание суммы со счета.

3. Составить список трат и отменить ненужные.

Дата начала: понедельник, 5 марта 2010 года.


А. Привычка, сдерживающая меня


В. Новая успешная привычка


С. Трехэтапный план действий для создания новой привычки

1. Написать объявление о вакансии ассистента.

2. Найти кандидатов, встретиться с ними и выбрать лучшего.

3. Хорошо обучить ассистента.

Дата начала: вторник, 6 июня 2010 года.

На отдельном листе в том же формате опишите собственные привычки и составьте план действий. Прямо сейчас!

Стратегия № 2

Фокус-покус!

Дилемма предпринимателя

Если вы имеете собственный бизнес или собираетесь его открыть – помните о дилемме предпринимателя. Суть ее такова. Предположим, у вас есть идея нового продукта или услуги. Вы лучше кого бы то ни было представляете, как они будут выглядеть, и, конечно, собираетесь заработать на них много денег.

Изначально главная цель бизнеса – найти новых клиентов и сохранить уже имеющихся. Следующая – получить прибыль. В начале своей деятельности многие малые предприятия имеют недостаточный капитал. Поэтому предпринимателю приходится исполнять сразу несколько функций, работая день и ночь, без отпусков и выходных. Однако именно этот период – интереснейшее время налаживания контактов, встреч с потенциальными клиентами и совершенствования товаров или услуг.

Конец ознакомительного фрагмента.

Продолжите чтение, купив полную версию книги
Купить полную книгу