ЗА: ♦ передача власти менеджменту – ответственность за принятие решений берет на себя совет директоров ♦ легкость получения финансирования – корпорациям гораздо легче привлечь инвесторов и получить крупный капитал от банков и физических лиц ♦ гибкость должностных назначений ♦ учредители могут легко устраняться от дел ♦ ограниченная ответственность – акционеры в основном избавлены от ответственности и рискуют только теми деньгами, которые они вложили в корпорацию ♦ собственность может легко передаваться из рук в руки ♦ возможность налоговых льгот ♦ стабильность – корпорация отделена от людей, которые владеют ею; она продолжает существование, несмотря на изменения менеджмента или прав собственности, или даже в случае смерти основных акционеров либо основателей.
Корпорация – хитроумный механизм получения прибыли без индивидуальной ответственности.
АМБРОСИЙ БИРС. «Словарь дьявола»
ПРОТИВ: ♦ сложная структура менеджмента требует избрания совета директоров, написания устава, включающего многочисленные статьи и параграфы, назначения главного исполнительного директора, вице-президента и финансового директора ♦ угроза двойного налогообложения, когда и корпорация, и физические лица, ею владеющие, платят налоги с доходов ♦ более крупные расходы на формирование предприятия и поддержание его деятельности ♦ более строгие регламентированные государством правила ведения бухгалтерского учета и отчетности. На рис. 5.1 суммированы результаты сравнения юридических статусов.
Рис. 5.1. Сравнение юридических статусов
Бизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 5-го дня
Перечислите цели, задачи и стратегии. Выберите юридический статус предприятия.
Описание компании
Мозговой штурм. Перечислите пять ключевых пунктов, которые вы можете обобщить, чтобы описать свою компанию.
Результаты деятельности компании к настоящему моменту
Перечислите и опишите успехи, достигнутые вашим предприятием к настоящему моменту. Включите сюда удачные проекты, соглашения о партнерстве, укажите методы продвижения, продаваемые продукты, крупных клиентов, общие объемы продаж и прибыли, опишите исследования рынка, разработку новых продуктов и т. д.
Действующие контракты. Опишите важные детали основных контрактов и соглашений (включенных в «Дополнительные документы»).
Недвижимость и оборудование, находящиеся в собственности
Перечислите объекты недвижимости, находящиеся в собственности. Укажите их стоимость, состояние, характеристики и условия аренды.
Используя ключевые слова, опишите основные активы компании. Укажите их стоимость, состояние, характеристики, тип (модель, марку), соглашение о лизинге или кредитовании (если это актуально). Объясните, какие преимущества дает компании каждый актив.
История компании
Укажите дату основания или регистрации предприятия.
Укажите даты главных событий, происходивших в компании. Опишите, что происходило, что производилось.
Перечислите учредителей и ведущих сотрудников (поместите резюме их биографии в раздел «Дополнительные документы»). Перечислите другие предприятия, которые они основали или на которых они работали (см. «Пример описания компании», помещенный в разделе «День 5. План компании. Описание компании»).
Философия компании
Мозговой штурм. Используя ключевые слова и фразы, опишите философию вашей компании в следующих терминах:
Добавьте некоторые существенные детали к заявлению о миссии вашей компании.
Цели и задачи
SWOT-анализ. Перечислите сильные и слабые стороны вашей компании, возникающие перед нею возможности и угрозы.
На основе SWOT-анализа сформулируйте три долгосрочные цели. Выразите их количественно (см. пример в разделе «Рабочие листы 1-го дня. Маркетинговые стратегии»).