Вячеслав Владимирович, опираясь на мои первоначальные наброски, задавал уточняющие вопросы, обращал внимание на интересное, советовал отказаться от второстепенного. Книга писалась урывками, между другими делами, часто по ночам. Вначале мы через скайп проговаривали структуру, суть отдельных уроков. Потом один из нас писал в Ватсап или наговаривал аудиофайл по конкретным урокам самбо. Второй – задавал вопросы, обрабатывал, комментировал. Мы решили сохранить этот подход («работа в четыре руки») и в структуре книги.

Название родилось сразу: «100 уроков самбо для управленца». В основе повествования мы использовали наш личный опыт и две великие книги основоположников самбо – Анатолия Харлампиева[1] и Евгения Чумакова[2]. Именно в них раскрыты не только приемы самбо, но и стратегия и тактика ведения борьбы.

В итоге в нашей книге-диалоге на сегодня пока только 70 уроков. Но название мы решили не менять, в будущем, надеемся, недалеком, мы обязательно вернемся и «отработаем», как говорят самбисты, новые уроки.

Итак, почему для отечественного управленца важно знать про самбо?

Первое. Самбо – отечественный вид спорта. Это часть нашей национальной культуры. Управленец обязан учитывать и опираться на культурные основы. Культурный человек обязан знать историю, ключевые достижения страны и народа. Самбо относится и к первому, и ко второму.

Второе. Самбо – доказавший свою эффективность вид единоборств. Боец ММА Хабиб Нурмагомедов какое-то время был самым упоминаемым человеком в мире благодаря серии побед на профессиональном ринге. А он воспитанник спортивного и боевого самбо. Легенда мировых турниров профессиональных боев без правил Федор Емельяненко – по базовой подготовке самбист.

Третье. Самбо – великолепное средство для формирования личностных качеств: физических (выносливость, сила, быстрота, ловкость), духовных (твердость характера, уважение к партнеру и сопернику) социальных (высокая ответственность), нравственных (надежность).

Четвертое. Самбо дает навыки «выстраивания» стратегии и тактики, что полезно в любом виде деятельности, особенно в управлении.

И, наконец, управление – разве не разновидность борьбы? Борьбы за результат, борьбы за ресурсы. Разве в управлении нет противостояния, конкуренции, духа соревновательности и рисков? Сколько угодно. Жизнь управленца именно из этого и состоит. Часто это борьба не только с оппонентами и конкурентами, но и с ближним окружением и сотрудниками, которые по-своему видят цели и задачи вашей организации или проекта, наконец, это борьба с самим собой: с ленью, несобранностью, непоследовательностью, борьба со своими сомнениями и нерешительностью.

«Самбист в России – больше, чем самбист», – сказала Маргарита Русецкая, ректор Государственного института русского языка имени А.С. Пушкина на открытии фестиваля самбо в городе Орел в 2017 году. Фраза ушла в народ.

Внесем и мы свой вклад: «Самбистом можешь ты не быть, но знать главное о самбо – обязан!»

Для кого эта книга? Прежде всего для управленцев. Для руководителей вообще и в особенности – для госслужащих, руководителей муниципального и федерального сектора Российской Федерации. Уникальность этой книги заключается в том, что подобных изданий до сей поры просто не существовало. С одной стороны имелись отдельные инструкции, циркуляры и написанные мертвым канцелярским языком положения для госслужащих, с другой – многочисленная бизнес-литература по менеджменту, очень интересная, но имеющая мало общего с реалиями управленческой практики в государственном секторе.